Trainingsmanagementsystem

1. Zweck
An die Entwicklung der Vertriebsabteilung anzuknüpfen, die Qualität der Mitarbeiter zu verbessern, die Arbeits- und Führungsfähigkeit der Mitarbeiter zu steigern und ihr Wissen und ihre Fähigkeiten planmäßig zu bereichern, ihr Potenzial auszuschöpfen, ein gutes zwischenmenschliches Verhältnis aufzubauen, vertraut mit und beherrschen die Zollgesetze und -vorschriften, haben das System des Schulungsmanagements (im Folgenden als System bezeichnet) als Grundlage für alle Ebenen der Durchführung und Verwaltung der Personalschulung eingerichtet.
2 Teilung von Macht und Verantwortung
(1).Für die Formulierung, Änderungsschulungssystem;
(2).Berichterstattung an den Ausbildungsplan der Abteilung;
(3).Kontaktieren, organisieren oder unterstützen Sie bei der Umsetzung des Unternehmens, um den Schulungskurs abzuschließen;
(4).Überprüfung und Bewertung der Schulungsdurchführung;
(5).Internes Trainerteam der Gebäudemanagementabteilung;
(6).Verantwortlich für alle Schulungsunterlagen und das zugehörige Datenarchiv;
(7).Tracking-Prüfungstrainingseffekt.
3 Trainingsmanagement
3.1 Allgemeines
(1).Die Ausbildungsgestaltung sollte auf Mitarbeiterverantwortung basieren und mit dem persönlichen Interesse verbunden sein, auf der Grundlage freiwilliger Bemühungen um Fairness.
(2).Alle Mitarbeiter des Unternehmens müssen die Rechte und Pflichten der entsprechenden Schulung akzeptieren.
(3).Der Abteilungsschulungsplan, Abschluss und Änderung des Systems, alle damit verbundenen Schulungsprogramme, die Abteilung als Hauptverantwortlichkeitseinheit, die zuständigen Abteilungen haben eine Verbesserungsmeinung vorgeschlagen und bei der Umsetzung der Rechte und Pflichten mitgearbeitet.
(4).Abteilung für die Durchführung von Schulungen und Auswirkungen Feedback und Bewertung wie die Arbeit der Abteilung als Haupt- und verantwortlich für die Überwachung der Durchführung der Schulungen gemeldet. Alle Abteilungen müssen die erforderliche Unterstützung leisten.
3.2 Personalschulungssystem
Der Einstellungsplan ist dem Abteilungsleiter zusammenfassend zusammenzufassen und der Personalabteilung zur Prüfung und Genehmigung des Unternehmens vorzulegen.
Nach der Rekrutierung benötigen Sie nach sechs Monaten System- und Berufsausbildung, nach der Prüfung, um Stellen offiziell zu schaffen.
Das Trainingssystem umfasst vier Module.
3.2.1 Orientierung für neue Mitarbeiter
3.2.2 Praktikum Mitarbeiterbereich DaiTu Training-on-the-Job
3.2.3 interne Schulung
1) Trainingsobjekt: insgesamt.
2) Trainingszweck: sich auf die interne Trainerkraft zu verlassen, die maximale Gültigkeit mit internen Ressourcen zu nutzen, die interne Kommunikation und Kommunikation zu stärken, die Lernatmosphäre der gegenseitigen Hilfe zu bilden und das Amateurstudienleben des Personals zu bereichern.
3) Ausbildungsformen: in Form von Vorträgen oder Seminaren, Symposien.
4) die Ausbildungsinhalte: bezogen auf Gesetze und Verordnungen, Wirtschaft, Verwaltung, Büro mit vielfältigen Aspekten, und mitarbeiterinteressierte Laienkenntnisse, Informationen etc.
3.3 den Trainingsplan zu erstellen
(1).Sollte nach den Bedürfnissen der Geschäftsentwicklung sein, bestimmen Sie die Planung des Schulungsbedarfs, die Gesamtplanung.
(2) kann den jährlichen Schulungsplan gemäß dem tatsächlichen Zustand zerlegen, einen vierteljährlichen Plan formulieren, die Schulungskursliste erstellen und dem Vertriebsleiter Bericht erstatten.
3.4 Trainingsdurchführung
(1) Jeder Lehrgang durch den entsprechenden fachbereichsinternen qualifizierten Dozenten oder Controller als Master, soll bei Bedarf auch für die Einsicht in die Klausur verantwortlich sein.
(2) Pünktliche Teilnahme an Schulungen, strikte Einhaltung des Schulungsstandards, sachliche und faire Beurteilung von Unterrichtssituation und Dozenten.
(3) .Falls erforderlich, kann in Form von Schulungseffekten geschrieben werden, Leistung kann reibungslos funktionieren; Nicht gemäß den spezifischen Bedingungen für die Reparatur oder den erneuten Versuch berechtigt.